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Décider à la ferme

le .

Le paysage agricole est largement occupé par la collégialité, le collectif, qu’il s’agisse d’action de construction économique ou de revendication… le tout avec des résultats éloquents : banque verte, puissance des coopératives, etc. Autant d’acteurs dont ni la réussite ni la nécessité ne sont contestables. Il règne donc « un fond d’air » autour du « tous ensemble… ».

Ramenons cela à l’exploitation agricole où Gaec et Cuma résolvent des problèmes cruciaux : économies d’échelle et donc rentabilisation de moyens de production onéreux ; adaptation au monde actuel par l’accès aux loisirs, à la vie sociale, à l’absence possible du site de production… Que dire du rempart contre l’isolement et la marginalisation dans certains cas !

Pourtant ces structures plafonnent à mon sens bien en deçà de leur réel potentiel ! Pour une seule raison : elles n’offrent pas à chaque participant un espace de décision suffisant.

Certes des tentatives d’atténuation existent avec des zones de responsabilités réparties, des décisions dites collectives, une culture autour du débat et des synthèses possibles… Tôt ou tard un leader émerge, et trop souvent efface les autres membres du groupe qui d’abord se résignent, puis se rebiffent provoquant l’explosion de la structure.

C’est que nous ne sommes pas en face de la recherche pure de profit et de rentabilité du capital mais dans des processus de réalisation de soi passant par l’impérieuse nécessité pour chacun d’imprimer son inclinaison aux événements ! Il vaut certainement mieux se méfier des jeux de pouvoir, fuir les consensus d’apparence flirtant avec la manipulation car ils génèrent
des frustrations qui débouchent un jour sur le règlement de compte…